一、企业简介
苏宁创立于1990年，在中国和日本拥有两家上市公司，是中国领先的商业企业，2018年苏宁控股集团以6025亿元的规模位居中国民营企业500强前三强。秉承“引领产业生态、共创品质生活”的企业使命，苏宁产业经营不断拓展，形成苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育多产业板块协同发展的格局。其中，苏宁易购连续三年跻身《财富》世界500强。
二、“互联网店长工程”介绍
“互联网店长工程”是苏宁各业态终端门店重要的人才培养工程。公司每年引进批量大学生，从终端基层岗位开始培养、历练，经过3-5年的培养，逐步成为终端门店的店长以及区域管理层的核心管理干部。从刚开始的电器连锁，到现在发展成为集电器店、红孩子店、超市店、苏宁小店、百货商场、极物店、体育店、汽车超市、彩票店、财务中心等多业态智慧零售连锁业态，打造了基于用户吃、喝、玩、乐的生态圈，同时涌现出一批批行业专业人才，分布在各业态核心岗位。1、第1年见习期 门店轮岗学习，逐步了解业务、融入苏宁，成为见习店长；2、第2年成长期 成为中小型门店合伙店长，全面承担门店经营管理工作；3、第3-4年成才期 成为大型门店店长或大区采销/运营负责人，承担更大职责；4、第5-8年高管任用 进入子公司/大区总经理人才池，成为推动区域互联网业务发展的中坚力量。5、应届毕业生采取特殊渠道、定向培养的方式，整合企业优秀培训资源，通过融入苏宁，快速培养，快速成长，团队带领，最终培养成集团的高层管理骨干。1、通过终端实践学习，从协助到最终全面负责门店经营管理工作；2、通过学习，从自己销售、到管理销售最终承担整个团队的销售达成；3、通过用户研究、大数据分析以及互联网工具的运营，提升门店在当地市场的行业地位。3、对社群运营、直播带货等互联网营销方式充满热情；4、专业不限，经济管理类、电子商务、市场营销、数学与统计学、心理学、社会学等相关专业优先；5、有学生干部经历、社会实践经历、电商企业实习经历、校园创业经历者优先。
三、“售后经理工程”介绍
“售后经理工程”主要是为了培养售后一线运营管理及业务拓展人才；每年通过批量引进应届毕业人，参照梯队培养管理路径；经过培养和历练，逐步成长各售后子公司部门经理、服务总监、售后总经理；承担起企业文化传承、企业经营发展责任；终端轮岗（1年）——部门经理（第2-3年）——服务总监（第3-4年）——售后子公司总经理（第5-6年）（1）成长期（1年）：在子公司终端任职轮岗学习，一年后定岗到分公司基础管理岗。（2）成熟期（2—3年）：定岗后任命至服务经理/营销经理岗位，经过1-2年在岗历练，成为业务能手，优秀人员纳入A梯队培养，并安排至总部轮岗3-6个月。（3）成才期（3—4年）：在阶段初期，通过梯队培养认证，成长为部门经理；在部门经理岗位经过1-2年在岗锻炼后，进入服务总监梯队培养，在阶段末期能够成长为服务总监。（4）成功期（5—6年）：从服务总监岗位选拔，作为E梯队培养。优秀人员在总经理助理岗位挂职锻炼1-2年，认证合格后，作为售后子总任命和输送。（1）作为区域售后总经理梯队培养，在区域公司负责苏宁帮客产品的开发、落地及服务质量管控工作；（2）持续推进区域售后服务能力建设，拓展服务网点数量，提升网点服务能力，把控售后服务质量；（3）开展市场宣传工作，拓展外部业务，推广苏宁帮客品牌，增强苏宁帮客品牌影响力；（2）有想法和创新意识，能吃苦，学习能力强，具备较好的执行力和服从性；（3）优秀的表达和沟通能力，良好的组织及统筹能力。
四、薪酬福利
苏宁建立以薪资、福利、短期激励、长期激励四位一体的全面薪酬激励体系。
1、薪资：互联网店长的薪资由固定工资+考核工资构成，综合收入5k+，收入高于行业平均标准，考核工资遵循“绩效导向”原则。
2、福利：我们为员工提供员工宿舍、员工食堂、五险一金、带薪年假、餐补、节日礼金、各类补贴等福利。
3、短期激励：包括年度超额利润奖励、年度评优奖励、微创新等项目奖励。对于业绩优秀的人员，集团每年将给予旅游、出国考察交流、在职MBA培训的机会。
4、长期激励：包括住房、期权、期股等。
五、工作地及联系人
